平時在對銷售人員管理中，業績考核也是一個很重要的環節。為了幫助企業銷售總監做好對業務人員的考核工作，在CRM軟件中也都有自己的一套解決方案。
一、確定好相關的指標
要對銷售人員進行考核，首先需要確定的是考核的指標。也就是說從哪些方面對對銷售人員進行考核。如有些企業按照訂單額來考核銷售人員，而有些企業則以銷售周期為指標進行考核等等。有些企業則是以混合型的指標來評估，即采取多個指標，然后再各個指標之間取一個加權平均，最后計算得到一個綜合的考核分數。無論采取哪種指標，現在最重要的是將這個考核的模型評估出來。
這里我們以銷售收入與應收帳款的回收率為例。假設一家企業給他們公司的每個銷售人員都指定了接單的金額指標。如固定每個銷售人員的每個月的銷售收入要達到50萬。其中80%為底限。即如果低于40萬的話，就要扣獎金了或者作為最后總考試成績的負項。如果在80%與100%之間，那么就算達標，不將也不罰。如果超過100%，則每超過5個百分點，可以加1分。最后這個考核結果跟應收帳款的回收率進行加權平均，最后得出一個最后的總考核成績。
二、結合系統特點優化模型
上面這個模型建立好之后，項目管理員還需要結合所采用系統的特點，來優化這個模型。由于用戶可能還不熟悉這個系統，所以他們只能夠根據他們現在的考核方法來定義考核模型。有時候可能這個模型比較簡單，導致很多系統的特點無法體現出來。這種情況經常存在。由于手工考核的局限性，企業現在采用單考核模型往往比較簡單，或者缺少追蹤的環節。為此系統管理員在確認好模型之后，還需要結合系統自身的特點，看看能否對這個模型進行優化。
為了提高軟件的應用價值，筆者建議項目管理員要根據用戶提出的需求和軟件自身的特點，來對原有的考核模型進行優化或者補充。只有如此，才能夠最大限度的挖掘應用軟件的價值，提高項目的貢獻率。如果只是簡單的落實原有的考核模型，那么企業信息化管理的效果就會大打折扣了。
三、做好系統單據的設置
企業銷售訂單有很多種形式。如樣品訂單、返單(客戶第二次下同樣的訂單)、新客戶訂單等等。而且客戶也分為好幾種，如有些客戶是公司的客戶，銷售人員只是跟單而易。具體的連續工作都是銷售經理在復雜。而客戶、訂單類型的不同，可能會對銷售業績的考核產生不同的影響。如某些客戶的訂單部能夠算到銷售人員的考核業績中。如果企業有這方面需求的話，那么就需要在單據設置的時候進行單獨的設置。如將銷售訂單的類型設置為兩種，如標準訂單與特殊訂單。然后在單據性質中將標準訂單設置為計入考核業績，將特殊訂單設置為不計入考核業績。然后在系統中錄入客戶訂單的時候，根據實際情況來來選擇訂單單據類型。如此的話，就可以實現客戶的要求。
不同的CRM軟件隊這方面可能會有不同的實現方式。如有些系統在客戶級別進行控制，有些系統則在產品級別進行控制。這些只是具體的實現方式不同而已，其最終的結果都是類似的。所以從這一點也可以看出，系統的配置并不是需求是否可以實現的關鍵。最重要的是項目管理員需要跟用戶確認好需求。而且最好是在項目開始實施之前確認好需求。如果在實施過程中發現新的需求或者在上線后才提出新的需求，輕者影響項目的進度，重則可能會使得某些工作需要重頭來過。為此筆者個人認為，利用CRM軟件來做好銷售人員業績考核并沒有多少的難度。因為所需要用到的數據在系統中基本上都存在。現在重要的就是項目管理員需要確認需求，細化需求。然后根據需求在軟件中找到對應的解決方案。
四、通過工作流設置自動提醒功能
如果要讓銷售人員業績考核更上一層樓，往往需要借助工作流來實現自動提醒。如當某些關鍵考核指標達到他們的預定義的值之后，需要使用預先定義好的提示和工作流來通知用戶。這主要包括兩個方面的含義。一是達到某個預定義的值之后，對銷售人員自己或者其他考核人員發出相關的提示。如此銷售總監就可以在第一時間內表揚這個銷售人員，這對其他銷售人員也具有鼓勵的作用。二是當在某個日期(如20日)還沒有達到預計的銷售額(如50%)給出一個提醒。為此通過工作流可以對銷售業績實現一個持續的追蹤考核，而不是到月底來進行秋后總算帳。
五、持續的調整并優化
對于銷售業績考核來說，往往不能夠一步到位。一方面是數據的準確性是在不斷的提高的(如數據錄入錯誤或者數據錄入不及時都會影響到考核的效果)，另一方面考核的模型也是在逐步改善的(有一個從粗到細的過程)。所以并不是這個業績考核模型一上線就沒事情了。相反，為了提高考核的效益，系統管理員往往需要跟實際業務人員一起，提高數據的準確率，優化考核的模型。其實不光光是這個業績考核，其他功能模塊也都是在不斷完善過程中的。業績考核模型上線只是CRM項目取得了一個里程碑的成功。為了提高其效益，還需要對其進行持續的調整優化，才能夠實現更上一層樓的目的。
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