CRM的核心就是客戶價值，不同的客戶對企業的價值是不同的，通過滿足不同客戶，尤其是滿足重要客戶的特殊需求，企業可與每個客戶建立起長期穩定的關系，客戶同企業之間的每一次交易都使得這種關系更加穩固，從而使企業在同客戶的長期交往中獲得更多的利潤?？梢哉f，今后決定企業競爭成敗的根本因素在于對客戶資源的擁有，企業通過為客戶創造價值而與客戶建立的良好客戶關系，客戶關系管理正是在這樣一種背景下應運而生的。
1.客戶價值
縱觀有關顧客價值的文獻，許多學者認為客戶價值的核心是在感知得失之間權衡?？铺乩照J為，客戶價值應包括產品價值，服務價值，人員價值和形象價值：效用價值理論則把顧客價值看成是自然屬性的“物質有用性”，心理屬性的“主觀需要”和社會屬性的有用物品“數量的稀缺性”綜合而成的，客戶終生價值(Customer Lifetime Value，CLV)就是考慮未來客戶產生的利潤，現在客戶對你的價值以及客戶的歷史價值的積累貢獻，階梯理論則認為，顧客價值是指顧客在消費過程中，情緒上所感受到“事后滿足”與事前期望“的差距。
綜合以上觀點，從效用價值論的角度來看，客戶價值作為一種客戶能夠感知到的價值應該包括經濟價值、功能價值和心理價值三個方面。從客戶終生價值(CLV)的角度，客戶價值是指對一個新客戶在未來所能給公司帶來的直接成本和利潤的期望凈現值。一個客戶的價值由三部分構成歷史價值，當前價值、潛在價值。如圖2中的客戶價值組合矩陣模型，可以根據聚類分析大致歸為九種不同類別的客戶。
2.客戶價值分類
準確的客戶分類是企業有效地實施客戶關系管理的基礎。就分類指標而言，其要能反映客戶特征，以及企業進行客戶管理的目的。由于客戶分類問題涉及的因素眾多，且分類的標準因分類的目的不同而不同，因此沒有一種通用的方法適合各種客戶分類問題。目前較常見的客戶分類方法有基于量化客戶價值的分類和基于指標組合的客戶分類方法，而指標組合的客戶分類常采用客戶利潤率，忠誠度和滿意度的組合來分類客戶。建立起一對一的客戶服務體系，實行差異化的客戶管理，通過獲得的客戶類別來分析和預測客戶的消費模式。
CRM給企業增加價值主要從幾方面來體現從顧客的認知上總是在關注不同的使用功能，經濟效價及心理感受：從時間的維度上這些認知與價值都在不斷的變化。而且應動態地追蹤與模擬這種變化才可能更進一步了解顧客的價值變化趨勢。客戶價值分類簡單模擬為這樣的9種類型：(1)落伍型，固化在傳統的使用習慣和功能上，不太接受變化的。(2)計較型，總是在過去的價值中去作比較，非常關心成本的付出。(3)懷舊型，沉浸在過去的感受中。(4)實用型，關注當前的實際主義者。(5)實惠型，注重實際支付能力與性價比。(6)實現型，在意當前的感覺，體現目前的身份與地位。(7)前衛型，先進功能的新產品嘗試者。(8)遠見型，關注物價指數及未來的支付能力。(9)完美型，在意產品的升級，兼容與完善，關注未來自我價值的實現。
3.顧客生命周期管理
顧客生命周期在許多文獻中有不同的描述，本論文中定義為在企業鎖定的目標顧客群中，從顧客篩選到顧客拓展的不斷循序漸進過程。從圖3中的顧客生命周期四階段示意圖可大致模擬一個在CRM中顧客生命周期管理循環，它從一個應用策略的角度分析了客戶生命周期的循環輪回與漸進發展。顧客價值在客戶關系管理中的應用策略，為我們在提高顧客價值及有效應用方面提出一個有價值的研究方向。
顧客篩選是指企業確定目標顧客的類別，這一階段企業需要根據顧客的價值和生命周期來考慮顧客細分的不同方法。目標顧客是誰?他們的價值狀態7他們的生命周期效價?以及在不同的發展階段如何針對性的尋找有價值的客戶在實踐中，任何企業都清楚他們沒有絕對的VIP顧客和普通顧客，必須要做的是不斷的，持續的關注顧客的價值轉換與發展。例如一些有敏銳眼光的銀行在若干年前就開始將信用卡業務在許多高校大學生中推廣，雖然高校大學生當前的消費能力、資信水平，以及對銀行的利潤貢獻都非常有限，但是高校大學生這個群體在未來的三，五年過后就會是社會群體中的消費主流。
顧客獲得是通過在確立了目標顧客與可行方案的前提條件下，企業與顧客能有效溝通并建立客戶關系的一系列營銷活動。在生命周期的不同階段，對于獲得顧客的針對性的手段和方法的選擇非常重要。在許多企業管理的實例中，我們都有不難見到這樣的例子顧客的獲得有一部分是在你自己企業過去的不滿意顧客中。今天在國內的家電行業中有不少這樣的例子，家用電器大約有一個5年～1 O年不等的使用周期，企業總會適時地推出維修、維護，咨詢，及以舊換新等等的系列活動，從老顧客甚至失去的顧客中重新獲得顧客的來源。
顧客維系是指企業通過采取一系列手段和方法留住現有顧客的營銷活動，不斷地根據顧客的特點針對性的調整和推出適合顧客變化需求的產品與服務，是這一階段的重點。主要的重心是在確立顧客滿意度，并且有效的提高顧客忠誠度。從大量的研究表明維持一個老客戶只是開發一個新客戶成本的25%，顧客維系是顧客生命周期管理中值得關注的一個重要環節。顧客維系是顧客滿意能否向顧客忠誠轉換的關鍵環節，現實中有許多反例，如在我們每一位顧客的生活與消費中都能切身的感受到在某些較壟斷的行業的’霸王”條款，如現在國內的銀行業，通訊業等，他們在提供的客服與信息咨詢方面的作為，顧客不僅不是維系了，反而是溜走了。
顧客拓展是指拓展顧客購買產品的深度和廣度，包括如何提高顧客的感知與回應，改進產品的交叉銷售和前向一體化銷售，改善和優化服務質量，使用適合的渠道去觸及顧客。在顧客拓展上，并不是所有前衛的新興的方式和手段就是最有效的，只有適合的才是最好的。我們都有知道全球PC行業的DELL在網上直銷做得非常成功，然而在2006年的銷售數據反映卻是HP超過了DELL，作為行業“領頭羊”的DELL當然不會甘拜下風。通過深入的市場調研，DELL決定從2007年底開始在中國的國美等家電銷售平臺建立其線下的銷售網點。到目前雖然中國網民規模已居世界第一位，但是普及率卻不到中國入口的五分之一，也就是對PC有需求的非網民用戶(對DELL而言，中國這類大市場中就還有五分之四的潛在市場)觸及DELL的渠道幾乎沒有，這也是在網絡直銷上非常成功的DELL在不斷拓展線上交易的同時，還會發掘像中國這樣的發展中大國的線下市場傳統渠道的主要動因。
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