很多企業已經在CRM方面取得階段性成效，說明CRM市場在向好的方面發展。近期一些CRM實施和對老客戶的回訪，發現有些客戶在CRM方面的確成熟了很多，對CRM的認識也非常的深刻。雖然很多廠商為了確保CRM項目順利實施，都提倡“一把手”工程，為了得到公司的重視和協調是必要的，但也不能忽視實施過程中不好處理又要面對的一些環節：比如業務流程的問題和角色的問題。

CRM實施過程中不能忽視的流程問題

　　現在實施CRM的客戶大致可分為兩種：

　　一種是自己對CRM研究比較透徹，對自己的業務比較熟悉，有自己一套方法論，然后借助CRM廠商的力量順利實施CRM。

　　另一種就是客戶自己不太清楚，信息化比較弱，對自己的業務通過信息化實現的經驗和能力比較弱，就是想通過CRM來改變自己的工作形態。

　　不管哪中客戶，他們都要面對一個問題，就是業務流程問題。很多企業有時候面對流程感到茫然，不知如何操作，有些企業就把平時所有的手工作業原封不動的移到軟件系統中來，認為這樣就可以了，事實果真如此嗎?非也!首先我們要看到，平時手工作業的部分哪些是與系統有關聯的，通過信息化處理可以減少自己工作量的，并且與相關部門和上下級之間有關聯的，這就是流程問題。

　　找到業務流程的脈搏后，如何通過信息化來實現，這涉及到很多方面：如流程再造、流程優化、人員角色等。也不是說有一個流程放在電腦中，通過信息化就可以解決問題了，一切就萬事大吉。面對流程問題，需要廠商和客戶共同來解決，對于第一種客戶來說廠商相對輕松點，對于第二種客戶就完全需要廠家來引導了，這也是對廠商的最大考驗，對于有經驗的廠商解決這些問題會容易一些，它會知道哪個流程存在問題，哪個流程需要優化，也就是有一定咨詢能力的廠商，它可以通過現象看到問題的本質所在。如果碰到一家沒有經驗的廠商，它可能會看到問題的存在，但找不出解決問題的辦法，那這個客戶實施CRM可就難受了。
 
CRM實施過程中不能忽視的角色問題

　　對于有流程的CRM實施，角色就顯得尤為重要，一個流程存在需要很多角色支撐，往往一些企業在實施CRM過程中容易忽視此問題，很多都是以部門來劃分，使得角色不明確，容易引起責任的界定不清，CRM實施過程不順暢。流程涉及到角色，特別在優化流程的過程中，可能會出現人員的變動，一個好的流程是有不同的角色共同來完成的，并且需要公司相應崗位職責來約束。

　　一個好的CRM項目實施是需要公司領導的重視，也離不開流程和角色的支撐，更需要有經驗的廠商配合來共同完成的!