CRM概念引入中國已有數年，對CRM軟件的認識有很多種解釋，越來越多的企業也都在應用CRM系統軟件，但是真正理解CRM的人可謂少之又少，今天客友小編就帶大家一起重新認識CRM，CRM在眾人的眼中是怎么被看待的。

　　一、CRM等同于軟件

　　在不少人心中，實施CRM就是實施CRM軟件。實際上，CRM是一種商業策略，是一種管理思想，是每一家現代企業賴以生存和發展的必須。人、業務、技術三大支柱合在一起構成了CRM,缺一不可。企業在做CRM預算的時候除了財務預算，還應該包括時間預算和人力預算。不可忽視人在CRM中起到的作用，要強調配合，注意培訓。同時還要考慮檢視業務流程的設計是否以客戶為導向。正確的CRM實施步驟應該是:先制訂企業的CRM商業策略，然后進行人的培訓和業務流程再造，接下來考慮軟件。

　　二、CRM難以理解

　　有人說怎么也弄不懂CRM到底是干什么的。其實，CRM很簡單--它有助于獲取顧客、留住顧客、將顧客贏利最大化。CRM早已不是新鮮事物，只要有商業行為存在就有CRM。賣炊餅的武大記得張三每次買幾個，街角布店老板知道李四喜歡的顏色。沒有計算機，沒有軟件，生意人將客戶資料都放在腦子里并加以運用，這就是客戶關系管理的雛形。時代在進步，CRM精粹永恒不變，那就是妥善管理好客戶資料，幫助企業追逐最大利潤。

　　三、中小企業用不起

　　企業實施CRM動輒百十萬?這已是陳舊的老觀念。隨著在線模式CRM的成熟，中小企業邁入CRM的門檻變低了。價廉物美、易學上手快、隨時升級、支付合理的費用等，中小企業完全可以根據自己的財力決定在CRM上的投入。

　　四、投資回報率低

　　所謂投資回報率，就是當企業實施CRM以后，投入的成本與帶來的回報之比。過去有人說上CRM投資回報率低。如果是真的低，那么錯不在CRM，而是方法不對，沒抓到CRM關鍵點。況且，在手工管理的時代，很難得到投資回報率的數據。沒有準確的數據，如何進行前后對比。市場競爭如此激烈，大家都在絞盡腦汁管好客戶，您真的敢置之不理嗎?

　　五、不知道誰應該對CRM負責

　　企業決定上CRM，誰應該對項目負責?IT部門?業務部門?還是服務部門?應該說全體員工都應該對CRM結果負責。但是，最應該負責的是企業最高領導人。別忘了，我們在第一條說過，CRM是一種商業策略，誰對商業策略負責，誰就應該對CRM負責。CRM項目若要成功，企業老總及其副手責無旁貸。缺乏他們的支持和關注，CRM項目還未開始就已經失敗了。

　　綜上：CRM它不僅僅是一個軟件，它是方法論、軟件和IT能力綜合，是商業策略。通過這篇文章，小編希望大家對CRM普遍存在的誤解得以消除，只有更好地認識CRM，才會更好的應用。